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Qu’est-ce que le plan d’implantation d’un projet ?

Comme mentionné, vous pouvez créer un plan d’implantation pour toute entreprise organisationnelle, quelle que soit sa taille ou son envergure. La mise en œuvre est généralement utilisée pour des projets distincts, le déploiement de technologies au sein d’une entreprise et la planification des stocks (c’est un exemple où une planification différenciée est utile). Vous pouvez même créer un plan de mise en œuvre pour votre usage personnel (c’est-à-dire pour la planification de votre carrière) s’il vous aide à vous organiser et à prendre des mesures concrètes pour atteindre votre ou vos objectifs.  Un plan de mise en œuvre de projet est le plan que vous créez pour mettre en œuvre votre plan de projet avec succès.

Composantes d’un plan d’ implantation

Les éléments et les questions clés suivants sont les éléments et les questions clés d’un plan de mise en œuvre réussi :

Définir les buts/objectifs : Que voulez-vous accomplir ? La portée de ces objectifs dépendra de la taille de votre entreprise.

Fixez les étapes : Bien que les échéances des tâches et le calendrier du projet soient officiellement fixés dans le plan d’exécution, il est bon de définir votre calendrier dans la phase de mise en œuvre.

 Affecter les ressources : L’un des principaux objectifs d’un plan de mise en œuvre est de s’assurer que vous disposez des ressources adéquates (temps, argent et personnel) pour mener à bien votre projet. Rassemblez donc toutes les données et informations dont vous avez besoin pour déterminer si vous disposez ou non de ressources suffisantes, et décidez comment vous vous procurerez ce qui manque.

Désignez les responsabilités des membres de l’équipe : Attribuer les rôles. Cela ne signifie pas nécessairement que vous devez définir qui exécutera chaque tâche individuelle, mais vous devez créer un plan d’équipe général avec les rôles globaux que chaque membre de l’équipe jouera.

Définissez comment vous vous adapterez : Etablissez un plan pour savoir comment vous vous adapterez, si nécessaire, aux changements de votre plan. Veillez à prendre en compte les facteurs indépendants de votre volonté qui pourraient modifier sensiblement le calendrier ou la réussite de votre projet, et créez des stratégies émergentes à l’avance, afin de ne pas dérailler en cours de route – cela contribue à instaurer une culture de flexibilité, d’agilité et d’action rapide.  Évaluez la réussite : En plus de définir vos indicateurs de réussite, décidez à quelle fréquence vous évaluerez vos progrès (par exemple, des examens trimestriels).

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